nova llei sobre regulació treball a distància

NOVA LLEI SOBRE LA REGULACIÓ DEL TREBALL A DISTÀNCIA PER OCTUBRE 2020

S'ha aprovat un Reial Decret Llei 28/2020 que entrarà en vigor a partir del pròxim 13 d'octubre d'aquest any amb moltes novetats respecte a la regulació anterior: calendari, llindar d'aplicació, costos, vigilància, acords, horari, sancions i modificacions.

LLINDAR D'APLICACIÓ

La nova normativa s'aplica a la feina a distància regular, Significo, que tingui lloc un 30% de la jornada en un període de referència de tres mesos, havent de formalitzar l'acord formal per escrit. El que estigui per sota, no és d'aplicació a la nova llei i no caldrà aquest acord per escrit i pel que fa a equips, abonament i compensació de despeses serà al que convinguin les parts.

LLOC DE TREBALL

El lloc de treball a distància no serà determinat per l'empresa, podrà ser el domicili particular de l'treballador / a o qualsevol lloc diferent del seu habitatge com un coworking.

RESTRICCIONS

Es limita el treball a distància en tres casos:

  • Menors
  • Contractes en pràctiques
  • Contractes d'aprenentatge

En aquests casos el 50% de la jornada ha de ser presencial i les activitats de formació es poden fer presencial o online com fins ara.

CAL ACORD INDIVIDUAL

L'acord entre treballador i empresa ha de ser individual i no imposar-se per conveni col·lectiu.

CASOS EXCEPCIONALS

fins ara, segons l'Estatut dels Treballadors, el treballador té dret a la feina a distància per motius de conciliar la vida laboral i familiar i l'empresa ha de concedir-lo a no ser que tingui raons objectives que ho impedeixi.

al Pla Mecuida, vigent fins al gener 2021, el treballador té dret a sol·licitar el treball a distància per tenir cura de la seva parella i / o familiars per circumstàncies excepcionals a fi d'evitar la transmissió comunitària de l' Covid-19.

Cal esmentar que el treballador que cursi estudis amb regularitat per obtenir un títol acadèmic, té prioritat per sol·licitar accedir a la feina a distància, sempre que sigui compatible amb les seves tasques a realitzar.

Les víctimes de violència de gènere i de el terrorisme, tenen dret a fer la seva feina total o parcialment a distància o passar a presencial sempre que sigui possible.

Hi ha una novetat processal per limitar les reclamacions dels treballadors sobre accés, reversió i modificació de la feina a distància: tindrà 20 dies hàbils per formular la seva demanda davant el Jutjat Social a comptar des que l'empresa li comuniqui la seva negativa amb la seva proposta.

De la banda de l'empresa, el treball a distància pot ser unilateral si constitueix una mesura preventiva en el panorama actual de pandèmia de Covid-19.

FORMA I CONTINGUT L'ACORD DE TREBALL

L'acord és per escrit, lliurant una còpia a la representació dels treballadors i telemàticament a l'oficina d'ocupació. De no fer-ho, s'incorreria en una infracció greu amb sancions de 626 a 6.250 euros de multa.

El contingut ha de ser el següent:

  • Inventari dels mitjans, equips i eines que exigeix ​​el desenvolupament de la feina, així com els consumibles, elements mobles, vida útil i període màxim de renovació dels mateixos.
  • Relació de despeses que puguin esdevenir de fer treball a distància i forma de quantificació de la compensació que l'empresa està obligada a abonar i moment i forma de fer-ho.
  • Horari de treball i regles de disponibilitat obligatòria. Si es combina treball presencial i a distància, percentatge i distribució entre les dues.
  • Centre de treball de l'empresa que queda adscrit el treballador / a a distància i on farà el treball presencial.
  • Lloc de treball a distància triat pel treballador / a.
  • Si es pacten situacions de reversibilitat a la feina presencial, durada de terminis de preavís.
  • Mitjans de control empresarial de l'activitat.
  • Procediment a seguir si sorgeixen dificultats tècniques que dificultin el treball.
  • Instruccions de protecció de dades, aplicables a la feina a distància.
  • Instruccions sobre seguretat de la informació, aplicables a la feina a distància.
  • Durada de l'acord de treball a distància.

MODIFICACIÓ DE L'ACORD

La modificació de l'acord ha de ser objecte d'un nou acord bilateral, per escrit i comunicar-se a la representació dels treballadors.

PRIORITATS I PREFERÈNCIES

Segons la nova llei, les persones que treballen a distància des de l'inici de la relació laboral durant la totalitat de la seva jornada, tenen prioritat per ocupar llocs de treball presencial vacants. L'empresa està obligada a informar a aquestes persones ia la representació dels treballadors de les vacants.

IGUALTAT DE TRACTE

Les persones que fan la seva feina a distància, en tot o en part, tenen els mateixos drets que si ho fessin presencialment.

és a dir, té el mateix dret a percebre la retribució total establerta segons el grup professional, nivell, lloc i funcions inclosos els complements per condicions personals, per resultats de l'empresa o per característiques de el lloc. A més tenen els mateixos drets en estabilitat en l'ocupació, temps de treball, formació i promoció professional.

PLANS D'IGUALTAT I PROTOCOLS CONTRA L'ASSETJAMENT

La igualtat de sexe és una variable important per incorporar a l'hora de realitzar el diagnòstic, implementació, aplicació, seguiment i avaluació de mesures i plans d'igualtat.

Les empreses han de tenir presents les mesures contra qualsevol tipus d'assetjament en el treball: laboral, sexual, discriminatori i a les víctimes de violència de gènere.

CALENDARI d'entrada en vigor

Anterior a RD llei 28/2020 Termini d'adaptació de l'acord

Treball a distància regulades per conveni col·lectiu* Tres mesos des que el conveni col·lectiu perdi vigència * Si el conveni no té termini, l'adaptació serà 23/12/2023 * Es permet que les parts signants acordin un termini superior de fins a tres anys (23/12/2023)                       
Treball a distància no regulades per conveni col·lectiuTres mesos des que el RD-llei sigui aplicable a la relació laboral
Treball a distància derivades de l' Covid-19 art. 5 RD-ley 8/2020 o com a mesura de contenció sanitàriaNo s'exigeix ​​adaptació a la nova regulació, però les empreses estan obligades a dotar dels mitjans, equips, eines i consumibles que exigeix ​​el desenvolupament de la feina a distància i el seu manteniment.
tipus de comerç electrònic de negoci en línia

Tu botiga online comerç electrònic: perfils comercials i tipus de negoci online

Si estàs pensant en renovar-te i donar-li sortida als teus productes i / o serveis a través d'una botiga online o e-commerce, Aquest article pot ajudar.

En primer lloc, et diré que cada negoci té un client potencial o un target de públic a què dirigir-se i basant-se el perfil comercial ha diferents tipologies:

  • B2B (Negoci a negoci): empreses que venen a altres empreses.

No. Una empresa de pintures que ven a una empresa de reformes.

  • B2C (De negocis al consumidor): empreses que venen a al consumidor final.

No. qualsevol botiga(moda, electrònica, sabates ...)

  • C2B (Consumidor a empresa): portals on els consumidors pugen els seus productes o serveis i les empreses liciten per ells.

No. Autònom

  • C2C (De consumidor a consumidor): empresa intermediària entre consumidors.

No. Botigues de segona mà, ocasió.

En segon lloc, basant-se el tipus de negoci:

  • Botiga online comerç electrònic amb productes o serveis propis.

No. Qualsevol botiga que t'imaginis

  • Dropshipping: el venedor no envia el producte, ho fa un tercer.
  • Comerç electrònic afiliat: en aquest cas el venedor no envia el producte, ho fa un tercer com en el cas anterior però a més no es fa el pagament a la seva botiga sinó que redirigeix ​​a el client a una altra botiga per tancar la venda i el venedor rep una comissió a l'tancar la venda.

No. Amazon

  • membres: l'objectiu són compres recurrents a través de subscripcions periòdiques amb la possibilitat de rebre el producte amb freqüència.
  • Mercat: és una botiga de botigues. Un web amb molt de trànsit on multitud de venedors ofereixen els seus productes i aquesta plataforma rep una generosa comissió d'aquells venedors que nodreixen la pàgina.

No. Amazon

  • serveis: qualsevol negoci que et vingui al cap que ofereixi qualsevol servei o el seu temps a canvi de diners, molt recomanable si es vol llançar a aquesta aventura sense massa riscos.

Ara ja saps quins perfils comercials hi ha i quins tipus de negoci online existeixen. En un altre post t'explicaré, els pros i contres de l'e-commerce i en un altre article quins passos seguir per crear el teu comerç electrònic.

Nova normativa europea IVA en el comerç electrònic

Nova Normativa Europea en l'IVA de el comerç electrònic 2021

el 1 de juliol de ve 2021 entrarà en vigor unes noves mesures aprovades per la Unió Europea referent a l'IVA en el comerç electrònic.

Bàsicament són tres les més importants:

  1. L'eliminació dels llindars en les vendes a distància
  2. La fi de l'exempció de l'IVA a la importació de petits enviaments d'escàs valor.
  3. La responsabilitat de l'IVA sobre els marketplaces per vendes a distància de béns importats de tercers territoris o tercers països.

A Espanya es va aprovar fa poc el Projecte de Llei de transposició de les dues directives de la Unió Europea relacionades amb l'IVA en el comerç electrònic.

De tal manera que hi haurà un nou sistema de tributació en destí, dit en altres paraules, en l'estat de l'destinatari i amb el gravamen d'aquest país. És a dir si una empresa espanyola factura a una empresa de la Unió Europea, ho farà amb el tipus d'IVA d'aquest país destí.

Ara explicaré els tres punts a dalt esmentats, de les tres novetats més importants:

  1. Eliminació dels llindars:

 es refereix que la nova normativa unifica la xifra de tall, qualsevol empresa que facturi per valor de més de 10.000 € a altres països membres haurà facturar-amb l'IVA d'aquest país destí, presentant les acte liquidacions al seu propi país (finestreta única) i no cal estar donat d'alta a cada país.

  • La fi de l'exempció de l'IVA a la importació de petits enviaments d'escàs valor:

Qualsevol importació des d'un país de fora de la Comunitat Europea estarà subjecta a l'IVA de país destí.

Queda igual l'exempció dels drets de duana per a importacions d'un import inferior a 150 €.

  • La responsabilitat de l'IVA sobre els marketplaces per vendes a distància:

A partir de l'entrada en vigor de la nova normativa, els marketplaces es consideraran venedors i seran responsables de la seva gestió quan l'empresa usuari no es trobi dins de la Comunitat Europea.

marketing_agresivo

màrqueting Agressiu

Què és el màrqueting agressiu?

El màrqueting agressiu té com a objectiu principal deixar una gran empremta en l'usuari, Significo, deixar en xoc a la persona que està rebent l'impacte. Un altre dels seus objectius és arribar a un públic molt ampli amb el menor nombre possible de repeticions i en la major brevetat de temps.

per a això, és habitual que aquest tipus de campanyes de màrqueting utilitzin material de caràcter impactant, amb grans contrastos i unes imatges i llenguatge agressius.

màrqueting agressiu: tècniques, avantatges i inconvenients

► Regalar un producte

Moltes marques recorren a aquesta estratègia per arribar als seus consumidors, especialment, en el cas que es tracti d'un nou llançament.

Consisteix en regalar el producte que s'està introduint en el mercat (o una mostra) a canvi d'uns requisits mínims, com poden ser completar un formulari, compartir en xarxes socials, subscriure a una landing page o accions similars.

avantatges:

La persona que ha rebut el regal es queda amb un bon sabor de boca sobre la marca i és més probable que parli d'ella amb algun conegut, encoratjant a més persones a aconseguir el regal.

per exemple, ING llança cada x temps el pla amics. Regala 50 € als seus clients per cada persona nova a la qual convencin per ser client de banc holandès. L'èxit d'el boca a boca ha estat aclaparadora.

inconvenients:

Està acció pot tornar-se en contra de la marca si, per exemple, les expectatives creades en el consumidor, respecte a l'regal, no coincideixen amb la realitat. En aquest cas, només aconseguiràs l'efecte contrari als teus objectius, Significo, un boca a boca negatiu. Tingues en compte que si, per normativa interna, el regal va aparellat a una quantitat terrible de condicions i lletra petita, el client quedarà desencantat.

per exemple, Samsung va protagonitzar una campanya en què regalava un bo de gasolina de 50 €, provocant embussos als voltants de la gasolinera en qüestió. La campanya es va catalogar com fallida, però en realitat va ser un èxit pel que fa a visibilitat. Ja se sap: "millor que parlin malament al fet que no parlin”. Tot és publicitat, segons diuen alguns.

► Descompte en un servei

Seguint la línia dels regals, fer descomptes en el servei, per un temps limitat, és una estratègia molt utilitzada per les marques que ofereixen serveis de subscripció, domiciliació o membres.

per exemple, algunes companyies de telèfon ofereixen factures a meitat de preu durant els primers mesos i Netflix també ofereix una subscripció reduïda durant el primer mes.

avantatges:

És una manera de donar a provar la teva servei, de implementar-ho en el dia a dia dels usuaris. Si aconsegueixes que es torni imprescindible per a ells, hauràs guanyat una gran quantitat de clients fidels i convençuts.

inconvenients:

Quan comença el pagament complet és possible que el client tingui la sensació que els teus preus són abusius, ja que s'ha acostumat a pagar una quantitat força menor pel mateix servei.

Normalment aquest tipus de descomptes comporta un contracte de permanència i la impossibilitat de donar-se de baixa, si el client ho desitja, després d'aquesta espècie de període de prova, la qual cosa genera en el públic una sensació d'engany i monopoli.

► Màrqueting per correu electrònic

No cal explicar que l'email màrqueting consisteix a enviar missatges a través de l'correu electrònic a un gran nombre de persones.

El tema de la protecció de dades segueix sent recurrent i encara que cada vegada hi ha més lleis que el regulen, els usuaris estem una mica en mans de les empreses que els venen i emmagatzemen.

avantatges:

El Email Màrqueting és un tipus de màrqueting molt econòmic, ja que permet arribar a un gran nombre d'usuaris amb una sola acció. Només necessites una base de dades amb els seus correus electrònics i una plataforma d'emailing, com pot ser Mailrelay.

A més, seves accions es poden automatitzar, el que permet reduir costos i temps per a les empreses.

Finalment, esmentar que els missatges es poden personalitzar en funció de el públic objectiu. Amb això em refereixo a el disseny de la newsletter i el seu contingut.

inconvenients:

La ràtio de clic o obertura és cada vegada més baix dins d'aquesta tècnica. D'una banda, les plataformes de correu electrònic com Google o Yahoo fan un garbell i envien els correus directament a la safata d'Spam. D'altra, rebem tants emails a el dia entre subscripcions, notificacions i ofertes que cada vegada és més comú esborrar sense obrir.

Per correu brossa entenem tots aquells correus electrònics que rebem sense haver-los sol·licitat, sense haver-nos subscrit en cap bloc o amb publicitat de marques que potser ni tan sols coneixem. És la bustiada digital.

► Dies / setmanes especials

Segur que aquest tipus de tècniques et sonen: setmana especial d'El Corte Inglés, dia sense IVA de Media Markt, Divendres negre, Blue Monday o similar.

Es tracta de descomptes o beneficis exclusius durant un dia o una setmana concreta. El que es busca és atraure el client que no està d'el tot decidit a adquirir un determinat producte, però que ho té al cap, perquè es faci amb ell amb un descompte o condicions que no pugui rebutjar.

beneficis:

El gran avantatge d'aquest tipus d'accions està relacionada amb l'augment de el nombre de vendes durant aquests dies o setmanes, quan algunes marques arriben a duplicar fins i tot triplicar les seves vendes.

inconvenients:

Aquest tipus de màrqueting, en realitat, no fidelitza l'usuari, Significo, no el converteix en prescriptor d'aquesta marca, ja que només acudirà a ella en aquest tipus de dies / setmanes. A més, pot arribar a associar-la només a aquest tipus d'oferta i descomptes i no a una marca de qualitat.

► Finestres emergents

Són els famosos pop-up, aquestes finestres que apareixen de sobte en una pàgina, mentre estàs navegant, per demanar-te una subscripció, mostrar una oferta, reproduir un vídeo o llançar un altre tipus d'anunci.

En els últims anys s'ha posat de moda anunciar-se interposant un vídeo que no es pot tancar o que t'obliga a veure a el menys 5 segons. Alguns fins i tot posen la X tan amagada que és impossible trobar-la, provocant que l'usuari abandoni la web automàticament.

avantatges:

La realitat és que els elements emergents, tot i ser una mica intrusius, resulten molt efectius en el màrqueting en línia.

Una de les claus està en deixar que sigui l'usuari qui decideixi si vol seguir veient aquesta finestra emergent o no, o si vol respondre a la crida a l'acció. Segurament així aconsegueixis un plus de visibilitat i, per descomptat, guanyis subscriptors i seguidors per a la teva marca.

inconvenients:

És una tècnica summament intrusiva i pot resultar molt molesta, arribant a provocar enuig i disconformitat amb la teva marca.

Finestres emergents que ocupin tota la pantalla, vídeos que no es poden saltar i consumeixen dades de forma inútil per a l'usuari, amagar el botó per a tancar la finestra o llançar vint vegades la mateixa crida a l'acció provocaran que el teu receptor rebutgi els teus anuncis i es formi una mala opinió de la teva marca.

► Telemàrqueting

Per telemarketing s'entén tot tipus de venda telefònica, ja sigui una subscripció, un canvi de tarifa, una recuperació d'un client, etc. en ocasions, la persona que rep la trucada ja coneix la marca, és o ha estat client o ha donat els seus dades i el seu consentiment per rebre aquest tipus de publicitat. Altres vegades, en canvi, no.

avantatges:

Si aconsegueixes entaular una conversa amb el teu interlocutor, podràs explicar àmpliament el teu producte, podràs utilitzar tècniques de venda que generarà l'engagement i un compromís. Tancar una venda per telèfon sol requerir d'una gran base de dades, però també es tracta de vendes netes i duradores.

inconvenients:

Si la persona que rep la trucada no coneix la teva marca es preguntarà d'on has tret les seves dades, generant desconfiança en el client. A més d'una sensació d'invasió de la intimitat que no és gens positiva.

D'altra banda, amb aquesta tècnica es crema la base de dades molt ràpid, ja que cal fer moltes trucades per rebre un sol si, i ha de passar un temps prudencial abans de fer una segona volta.

Si cremes teva base de dades, que és teu bé més preuat, la resta de tècniques que tinguis programades no donaran resultats (ara la newsletter).

► Màrqueting de guerrilla

Es tracta d'un conjunt d'estratègies de màrqueting que es duen a terme per mitjans no convencionals, l'objectiu és arribar a l'usuari a través de l'enginy i la creativitat. és a dir, es tracta de sorprendre l'usuari utilitzat tècniques que no són les habituals. per exemple, una performance al carrer o al metro.

avantatges:

El principal avantatge de l'màrqueting de guerrilla és que aconsegueix captar l'atenció d'l'usuari d'una forma molt cridanera i creativa. A més, és possible fer-ho per a un gran nombre de persones amb una sola acció.

inconvenients:

És un tipus de màrqueting agressiu que té uns costos elevats, doncs no resulta econòmic el lloguer d'una instal·lació, la petició de permisos si es realitza en espais públics, la contractació de personal o la impressió de cartelleria.

► Títols "enganyosos": tot pel clic

Quantes vegades t'ha passat que has entrat en un article captivat pel titular i el contingut de la mateixa no tenia res a veure.

Avui en dia, a Internet, la batalla per aconseguir un clic és cada vegada més violenta i, per aquest motiu, és molt comú trobar articles amb títols o fotos molt cridaners que després resulten ser un esquer perquè cliquis sense oferir res del que semblava.

Un altre dels objectius d'aquest tipus d'accions és viralizar el contingut fent-ho fàcilment compartible a les xarxes socials.

avantatges:

És una manera de fomentar el cost per clic, ja que efectivament l'usuari clica en els enllaços cridaners i és una tècnica comprovada pels professionals de l'Copywriting. és a dir, com més cridaner sigui el titular, més probabilitat que entrin a llegir l'article i que es viralice.

inconvenients:

No transmeten cap missatge en concret als teus usuaris, de manera que la publicitat que aconsegueixis fer gràcies a aquests titulars enganyosos convertirà la teva marca en alguna cosa fàcilment oblidable, prescindible i res rellevant -a més de que pot generar polèmica-.

D'altra banda, pots provocar un sentiment de frustració en l'usuari i generar així una crisi de reputació.

No només estaràs perdent a un lector, sinó que aquest tipus d'accions et suposaran un increment de la taxa de rebot del teu lloc web.

pirata pirateig gmail

Història real d'un cas d'#hackeo a un compte Gmail

L'article d'avui no es tracta d'un qualsevol que et pots permetre passar de llarg o ni tan sols obrir-lo. És molt important per tot el que et jugues per desconeixement i sobretot per la desídia habitual que tots i totes hem pecat més d'una vegada de no posar en el nostre compte Gmail i d'altres una contrasenya SEGURA com ens recomanen, i ens limitem a el típic "1234 ..." o la data d'aniversari o quan vas conèixer a la churri.

Doncs amb aquest article vull avisar a tothom que tingui Gmail i qualsevol tipus de plataformes amb contrasenya que aquest sistema "fàcil" no funciona. I menys en uns temps d'incertesa com els que estem vivint en els quals els maliciosos #ciberdelinqüents #hackers #pirates informàtics, que no tenen res millor a fer que fastiguejar a l'proïsme amb mala fe i en l'ombra i mitjançant contrasenyes simples i / o innocents aconsegueixen accedir a la informació de qualsevol de nosaltres i fer-nos una putada (amb perdó) quan menys t'ho esperes.

I si encara teniu dubtes sobre el que us dic, us ho explicaré a través d'una anècdota real d'un conegut:

SR. X (PER MANTENIR L'ANONIMAT DE LA MEVA CONEGUT), ES DEDICA A EL DONAR SERVEI TÈCNIC I ENVIA ELS SEUS FACTURES PER GMAIL.

UN #CIBERDELINCUENTE HA ACONSEGUIT FER UNA INCURSIÓ EN EL SEU COMPTE DE GMAIL.

VEIENT que es dedicava a ENVIAR FACTURES, EL #CIBERDELINCUENTE A SUPLATADO LA SEVA IDENTITAT ENVIANT LES MATEIXES FACTURES QUE ESTAVEN pendents de cobrament, PERÒ AMB COMPTE BANCARI DEL #CIBERDELINCUENTE.

EL #CIBERDELINCUENTE HA ACONSEGUIT AMB AQUEST ACTE robar-li MÉS DE 2.000 € PERQUÈ L'HAN PAGAT AQUESTES FACTURES DIRECTAMENT AL COMPTE DEL #CIBERDELINCUENTE.

Tot això ha passat per no posar una contrasenya segura o no fer servir la doble verificació, o probablement per obrir correu electrònic #phishing

Espero que us serveixi aquest post per conscienciar- de la necessitat de protegir el vostre compte Gmail i / o altres que tingueu i així evitar disgustos.

Gràcies per la vostra atenció, us desitjo un feliç i segur dia a tots i totes

temps-ús-movil-adolescents-tiktok

TIK TOK: És poc segura per a menors i adolescents?

El fenomen TikTok ha fet impacte en els nadius digitals, i especialment en els nostres menors i adolescents que estan assedegats i saturats d'informació visual de vídeos curts, i amb ganes de ser popular i visible en les xarxes socials que tant exposen als més joves i vulnerables.

La immediatesa i frescor d'una marea incessant de vídeos curts, ha teixit una “teranyina digital” que atrapa cada dia més adeptes i els creadors de Tik Tok tenen un nínxol de mercat innagotable.

Tots sabem que aquest tipus d'app obté els seus ingressos per la publicitat, que perquè et surtin els números has de tenir un trànsit de visites i descàrregues brutal i ells ho han aconseguit.

Van començar la seva aventura i van aconseguir ser els primers en el mercat indi i després han estat ben “acceptats” a Occident, descobrint que el truc està en que els usuaris creïn els contendos i perquè aquests usuaris siguin més visibles, creuen més i més contingut, com el peix que es mossega la cua.

Però la pregunta que m'assalta és : És poc segura per a menors i adolescents?

És un secret a veus que el gegant asiàtic, és el rei de la tecnologia i de les veritats a mitges ( en els seus comunicats), i crec que és fonamental fer valer les lleis i el nou RGPD . Segons l'article 38 King's 2016/679: “Els nens mereixen una protecció específica de les seves dades personals, ja que poden ser menys conscients dels riscos, conseqüències, drets concernientres a el tractament de les dades personals.(…), …i en particular.. amb fins de màrqueting o elaboració de perfils d'usuari i l'obtenció de dades en serveis que utilitzi el menor…”. Considero que aquest tipus d'app hauria de sol·licitar el consentiment parental quan es tracta de menors.

Vist el va veure, fins que surti a la llum la veritat, de la cara fosca de les app per a adolescents, intentem educar els nostres fills i filles en el sentit comú i que sigui el que Déu vulgui.

entrevista-treball-whatsapp

La vida és una tómbola! O si no que l'hi diguin a el cofundador de WhatsApp

La vida és una tómbola to-to-tómbola… deia en la seva cançó la cantant Marisol i si no que l'hi diguin a el cofundador de WhatsApp Brian Acton que va ser rebutjat en una entrevista de treball de Facebook allà pel 2009 per la persona encarregada de buscar talents.

El pobre xaval ja venia d'un anterior rebuig per Twitter mesos abans. Anem que portava una temporadeta que no vegis. Però mentre intentava que li donessin una oportunitat, d'una empresa a una altra sense èxit. No es va quedar de braços creuats i al costat del seu amic Jam Koum van crear l'empresa de missatgeria instantània WhastApp que ha aconseguit revolucionar la nostra manera de comunicar-nos i de la qual crec que ja ningú pot prescindir.

I com que la vida dóna moltes voltes, com una tómbola de vegades és de llum i color, i així va ser com les coses es van posar al seu lloc i en 2014 vendre a Facebook la seva empresa per quasi catorze mil milions d'èuros.

conclusió, al meu entendre les grans empreses, amb grans departaments de selecció de personal, haurien de veure més enllà de l'CV i donar més oportunitats a joves talents, que amb esforç, han aconseguit fer la vida més fàcil a nivell mundial.

ciberseguretat-diari-jurídic-

Què carall és la Ciberseguretat?

Vivim submergits en una era tecnològica de la qual ja és impossible escapar i d'una manera o altra hem sentit parlar de la Ciberseguretat, però qualsevol persona es pot preguntar: Què carall és la Ciberseguretat?

el primer, hauríem d'entendre el seu significat: la Ciberseguretat busca protegir la informació digital en els sistemes interconnectats i està compresa dins de la seguretat de la informació.

La seguretat de la informació engloba les tècniques per controlar les dades d'una empresa i assegurar que no surtin del seu sistema. I ha de respondre a tres qualitats:

  • crítica, perquè l'empresa desenvolupi les seves tasques sense massa riscos.
  • valuosa, per l'interès de les dades del seu negoci.
  • Sensible, l'accés a sistema només ho facin les persones autoritzades.

La seguretat de la informació ha d'analitzar els possibles riscos, fer tasques de prevenció i buscar solucions. I per sobre de tot, protegir les dades de les empreses d'assegurar la confidencialitat, disponiblididad i integritat.

conclusió, la ciberseguretat es basa en la informació digital i els processos informàtics (procés, emmagatzematge, transmissió) i la seguretat de la informació, que va de la mà de l'anterior, però de més abast, ja que intenta protegir la informació dels riscos que el puguin afectar.

Darwin-evolució-interior

Si Darwin aixequés el cap…

Charles Robert Darwin, va ser un destacat científic britànic que va postular les bases de la Teoria de l'Evolució(cap al 1859) introduint el nou concepte de l'adaptació. Venia a dir que l'evolució dels éssers vius a través de la selecció natural i de la capacitat d'adaptació d'aquests a l'entorn hostil i canviant, els que s'adaptaven es feien més forts i sobrevivien.

Cent seixanta anys més tard d'aquell descobriment , ens trobem en una situació d'incertesa econòmica, social, sanitària a causa de l'COVID-19 que ha posat en escac a nivell mundial a tot el gènere Homo sapiens sapiens i que d'estar viu Darwin seríem subjectes de les seves investigacions sobre la capacitat d'adaptació i les seves conseqüències.

La veritat és que aquestes línies no són més que una reflexió sobre el que podríem treure en clar d'aquesta nova normalitat o nova situació que nosaltres els humans intentem adaptar-nos dins les nostres possibilitats amb més o menys èxit.

Com apuntava Darwin, les variacions que afavoreixen la supervivència d'un individu en competència amb altres malgrat la tensió ambiental, tendeix a augmentar la seva conservació.

Així que no ens queda una altra que per superar aquesta situació extraordinària, sortir més enfortits i que les nostres vides i la dels nostres semblants i els nostres negocis no es quedin pel camí, ADAPTAR, tenir SENTIT COMÚ i ganes de sortir d'aquesta.

Ànim a tots i totes en aquesta nova etapa!

Juan Carlos Merino Martínez

facturaelectronica

Espanya, ¿Proper país de la UE amb facturació electrònica obligatòria?

Espanya pot ser el segon país de la Unió Europea a establir l'obligatorietat de la facturació digital entre empreses a partir de l'any que.

Fins al moment, el país que ha liderat aquesta mesura és Itàlia, després d'obtenir l'aprovació de la UE el passat 21 d'abril. Això permetrà al país transalpí exigir per a totes les factures domèstiques aquest sistema, tant enB2B, com enB2C iB2G (factures d'empresa a empresa, d'empresa a consumidor i d'empresa a Administracions Públiques).

El ministeri d'Hisenda ja està desplegant la plataformaFACeB2B i la llei de contractació pública 9/2017, que "marca el punt de partida per a l'ús d'aquesta plataforma".

En aquest sentit, es recorda que des del passat 30 de juny ja és obligatori que els subcontractistes i els contractistes principals de contractació pública intercanviïn factures electròniques mitjançant FACeB2B si aquestes sobrepassen els5.000 euros de quantia.

A partir de gener de2019, totes les factures B2B restants hauran de ser emeses a través del centre governamental, que es correspon a l'anomenat Sistema d'Intercanvi (IDE), posat en marxa en 2017 com a mesura opcional per a empreses privades.

De moment, la Comissió de laUE per implementar el manat B2B no ha rebut derogació, pel que sembla "impossible" estimar quan podria entrar en vigor, segons aquesta companyia, que no obstant això afegeix que l'any passat va incorporar la declaració en temps real (SII) i tan sols és "qüestió de temps" que es prengui una decisió política a l'respecte.